PANUNTUN (Jurnal Budaya, Pariwisata, dan Ekonomi Kreatif)

Vol. 1, No. 1, Maret 2024, page: 19-28

E-ISSN: 3047-2288

Andi Nabila Aura Maharani et.al (Pengembangan Dark Tourism Sebagai….)

Pengembangan Dark Tourism Sebagai Salah Satu

Daya Tarik Wisata Tana Toraja

Andi Nabila Aura Maharani

a,1

, Agung Sulistyo

b,2

, Dwi Agus Kristianto

c,3

, Edy Suharyono

d,4

, Ertanta

Ari Sudanang

e,5

a,b,c,d,e

Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo, Yogyakarta, Indonesia

auramhrni27@gmail.com;

agungsulistyo@stipram.ac.id;

aguskris@stipram.ac.id;

edysuharyono@stipram.ac.id;

ertanta@stipram.ac.id

agungsulistyo@stipram.ac.id

INFO ARTIKEL

ABSTRAK

Sejarah Artikel:

Diterima: 23 Oktober 2023

Direvisi: 17 Desember 2023

Disetujui: 18 Februari 2024

Tersedia Daring: 1 Maret 2024

Indonesia memiliki potensi keindahan dan kekayaan sumber daya yang diakui

dunia. Keanekaraaman tersebut dapat dikembangkan melalui sektor pariwisata.

Pengembangan pariwisata dapat dilakukan melalui strategi tepat yang digunakan.

Sebagai upaya pengembangan, instrument daya tarik menjadi penting untuk

diperhatikan. Penelitian ini dilakukan untuk mengembangkan potensi objek wisata

Lo’Ko Mata agar berkelanjutan dan memberikan manfaat luas. Langkah ini dapat

dilakukan melalui analisa lingkungan internal dan eksternal. Desain metode

campuran digunakan dalam penelitian ini bersamaan dengan analisa SWOT-8K,

untuk mengungkapkan berbagai aspek pengembangan. Informan penelitian ini

adalah pengelola dari divisi hubungan masyarakat. Berdasarkan analisa data, objek

wisata Lo’Ko Mata berada di Kuadran 1-A. Hasil tersebut dapat dijadikan dasar

pengelola untuk menerapkan strategi pertumbuhan agresif. Sebagai upaya

menciptakan pariwisata berkelanjutan, pengelola dapat memaksimalkan berbagai

kekuatan yang dimilikinya, seperti: 1) Keunikan Objek Wisata, 2) Promosi Wisata,

3) Pemeliharaan Objek Wisata, 4) Peran Masyarakat, 5) Potensi Objek Wisata, 6)

Kondisi Ekonomi Masyarakat, 7) Perkembangan Teknologi, 8) Perkembangan

Pariwisata, 9) Kebersihan Objek Wisata, dan 10). Ijin operasional. Disamping

memaksimalkan potensi yang ada, pengelola juga dapat memanfaatkan berbagai

peluang yang muncul, diantaranya: 1) Kerjasama pihak luar, 2) keterampilan SDM,

dan 3) kesejahteraan SDM. Lebih lanjut melalui instrument kelemahan dan

ancaman, pengelola perlu membuat desain strategi meminimalkan dan

menghilangkan dampak negatif. Perumusan strategi yang tepat akan memberikan

dampak bagi keberlanjutan pengelolaan.

Kata Kunci:

Analisa SWOT 8K

Berkelanjutan

Lo’Ko Mata

Pariwisata

ABSTRACT

Keywords:

Swot 8K Analysis

Sustainable

Lo’Ko Mata

Tourism

Indonesia has the potential for beauty and rich resources that are recognised

worldwide. This diversity can be developed through the tourism sector. Tourism

development can be done with the right strategies. As a development effort,

attractiveness instruments are important to pay attention to. This research was

conducted to develop the potential of the Lo'Ko Mata tourist attraction so that it is

sustainable and provides broad benefits. This step can be done through an analysis

of the internal and external environment. A mixed-methods design was used in this

research, along with SWOT-8K analysis, to reveal various aspects of development.

The Informant for this research is the manager of the public relations division.

Based on data analysis, the Lo'Ko Mata tourist attraction is in Quadrant 1-A. These

results can be used as a basis for managers to implement aggressive growth

strategies. As an effort to create sustainable tourism, managers can maximise the

various strengths they have, such as: 1) uniqueness of tourist attractions; 2)

tourism promotion; 3) maintenance of tourist attractions; 4) role of the

community; 5) potential of tourist attractions; 6) economic conditions of the

community; 7) technological development; 8) tourism development; 9) cleanliness

of tourist attractions; and 10). operational permit. Apart from maximising existing

potential, managers can also take advantage of various opportunities that arise,

including: 1) collaboration with external parties; 2) HR skills; and 3) HR welfare.

Furthermore, through instruments of weakness and threat, managers need to

design strategies to minimise and eliminate negative impacts. Formulating the right

strategy will have an impact on management sustainability.

PANUNTUN (Jurnal Budaya, Pariwisata, dan Ekonomi Kreatif)

Vol. 1, No. 1, Maret 2024, page: 19-28

E-ISSN: 3047-2288

Andi Nabila Aura Maharani et.al (Pengembangan Dark Tourism Sebagai….)

Edy Suharyono, Ertanta Ari Sudanang

This is an open access article under CC BY-SA license

1. PENDAHULUAN

Indonesia memiliki potensi keindahan dan kekayaan sumber daya yang diakui dunia.

Keanekaragaman tersebut, berpotensi dikembangkan melalui sektor pariwisata (Buchori et

al., 2023; Sulistyo, Noviati, et al., 2023; Sulistyo, Yudiandri, et al., 2023). Pengembangan

pariwisata dapat dilakukan melalui strategi yang tepat. Sebagai upaya pengembangan,

instrument daya tarik menjadi penting untuk diperhatikan (Cornelisse, 2020; Priatmoko et

al., 2021). Daya tarik wisata bisa berupa alam, budaya, kuliner dan hasil karya manusia

yang bernilai tinggi (Salindri et al., 2022; Sulistyo, Fatmawati, et al., 2022; Sulistyo et al.,

2024). Sebagai kunci utama, daya tarik wisata harus dibangun secara komprehensif agar

menarik kunjungan wisatawan. Dengan demikian, perhatian serius pada sektor pariwisata

perlu diberikan dalam upaya menciptakan keberlanjutan. Pengembangkan objek wisata

berkaitan erat dengan peningkatan produktifitas sumber daya yang dimiliki (Hermawan,

2017). Fokus tersebut akan meningkatkan ekonomi dengan melibatkan berbagai

stakeholder. Langkah tersebut juga perlu didukung dengan keunggulan dan keunikan yang

dimiliki. Peran serta Pemerintah dalam pengembangan pariwisata tidak hanya pada area

perencanaan saja namun juga pendampingan (Sulistyo, Noviati, et al., 2023; Sulistyo,

Yudiandri, et al., 2023). Melalui penyusunan yang mengakomodir semua kebutuhan,

diharapkan mampu mewujudkan pariwisata berkelanjutan dan berdampak luas (Asmelash &

Kumar, 2019; Baldassarre et al., 2020).

Pandemi beberapa waktu lalu memberikan pukulan telak bagi sektor pariwisata

(Aldao et al., 2021; Cheer et al., 2021). Pengelolaan serta kunjungan wisata terpengaruh

akibat situasi tersebut. Menghadapi era adaptasi baru, pengelola perlu mengoptimalkan

strategi alternatif seperti konsep CHSE (Cleanliness, Health, Safety, Environment

Sustainability) (Purwaningwulan & Ramdan, 2022). Implementasi strategi tersebut akan

berpengaruh terhadap citra objek wisata. Kondisi tersebut juga berdampak bagi pariwisata di

Tana Toraja yang mengalamai penurunan kunjungan. Kondisi negatif yang demikian

berpengaruh terhadap perkembangan ekonomi di wilayah tersebut. Fakta tersebut berbanding

terbalik dengan beragamnya tujuan serta keunikan wisata yang ada. Tana Toraja memiliki

empat jenis objek wisata utama yaitu wisata sejarah, wisata seni dan budaya, wisata alam,

maupun wisata agro. Pengelolaan pariwisata di Tana Toraja lebih banyak dilakukan oleh

pihak keluarga dan belum dilakukan secara profesional.

Lo’ko’ Mata merupakan daya tarik wisata yang ada di Tana Toraja dan memiliki

keunikan upacara adat kematian. Ritual tersebut merupakan warisan budaya dan Sejarah

peninggalan nenek moyang. Daya tarik tersebut didukung oleh banyaknya goa atau batu

yang dipahat sendiri. Daya tarik ini termasuk dalam area dark tourism, karena menyajikan

hal-hal yang berkaitan dengan kematian. Jenis wisata ini berbeda dengan wisata lainnya. Di

Lo’ko’ Mata, masyarakat disana mengadakan upacara adat kematian dengan segala ritual

dan prosesnya. Selanjutnya, mayatnya diawetkan dan dikemas kedalam peti lalu

menaruhnya ke batu atau goa yang sudah dipahat sebelumnya. Menariknya ritual tersebut

diharapkan mampu menarik kunjungan wisatawan.

Rencana perbaikan serta pengembangan Lo’ko Mata, perlu disusun melalui

kelengkapan sarana yang disediakan. Berbagai pihak perlu terlibat dalam rencana tersebut,

mulai dari pemerintah, swasta serta masyarakat setempat. Langkah tersebut perlu diperkuat

dengan penyusunan rencana komprehensif dan memperhatikan analisa lingkungan.

Kebijakan analisa bisnis melalui pemetaan area internal dan eksternal perlu dilakukan.

Lebih lanjut, daya tarik wisata juga perlu didukung dengan keunikan, nilai yang ditawarkan

PANUNTUN (Jurnal Budaya, Pariwisata, dan Ekonomi Kreatif)

Vol. 1, No. 1, Maret 2024, page: 19-28

E-ISSN: 3047-2288

Andi Nabila Aura Maharani et.al (Pengembangan Dark Tourism Sebagai….)

serta manfaat yang diterima oleh wisatawan. Penelitian ini mencoba berkontribusi pada area

menciptakan pariwisata berkelanjutan.

Gambar 1. Peta Pariwisata dan Daya Tarik Wisata Lo’ko Mata

Beberapa penelitian menegaskan jika strategi perlu diterapkan untuk menciptakan

keberlanjutan (Akbar et al., 2020; Al-Janabi & Mhaibes, 2019; Sulistyo et al., 2024).

Strategi yang dapat dilakukan antara lain: adopsi teknologi (Djamil & Sulistyo, 2023),

pengembangan sumber daya manusia (Al-Hawari et al., 2021), menyiapkan fasilitas

pendukung (D’Hauteserre, 2000) hingga menyiapkan prasarana yang baik (Finch et al.,

2015). Pariwisata berkelanjutan akan memberikan panduan bagi pengelola untuk menyusun

strategi. Fokus keberlanjutan memberikan kesempatan luas dalam mengoptimalkan

keuntungan, namun masih mempertimbangkan kelangsungan masa depan (Asmelash &

Kumar, 2019). Lebih lanjut, literatur yang berkembang juga berfokus pada pengelolaan dan

pengembangan melalui aktivitas pemasaran (Holden et al., 2018). Studi ini penting

dilakukan sebagai upaya penyusunan rencana pengembangan potensi Lo’ko’ Mata sebagai

objek wisata Sejarah dan budaya. Langkah tersebut dapat dilakukan melalui analisa kondisi

internal dan eksternal lingkungan pengelolaan.

Keberlanjutan Pengelolaan

Fokus keberlanjutan tidak hanya fokus pada keuntungan semata, namun juga

kemampuan menciptakan dan mengembangkan potensi yang dimiliki. Sebagai salah satu

potensi pariwisata, kehadiran Lo’ko Mata perlu mendapat perhatian. Lo’ko Mata berasal

dari bahasa Toraja yaitu Lo’ko’ yang berarti gua. Perkuburan Lo’ko Mata merupakan

sebuah situs perkuburan tradisional Toraja. Sarana pemakaman ini berupa batu besar dengan

liang yang dilubangkan dengan cara dipahat manual. Langkah tersebut dilakukan agar

mudah meletakkan peti mati sebagai salah satu prosesi. Dulunya, Lo’ko’ Mata hanya sebuah

bongkahan batu besar di bukit tertinggi di Kabupaten Tana Toraja. Dimana masing-masing

liang digunakan untuk memakamkan satu rumpun keluarga yang sudah meninggal.

Fokus terhadap pengelolaan pariwisata merupakan upaya yang dapat dilakukan untuk

menciptakan keberlanjutan (Asmelash & Kumar, 2019; Bell & Morse, 2008). Strategi

pengelolaan harus fokus kepada daya tarik utama yang dimiliki serta ciri khas yang akan

diperkenalkan (Mahanani & Sulistyo, 2023; Sulistyo, Christyanta, et al., 2023). Pengelola

perlu mempertimbangkan akses penyebaran informasi serta pemasaran yang akan digunakan

(Sulistyo, Fatmawati, et al., 2022; Sulistyo, Yudiandri, Ernawati, et al., 2022). Langkah lain

PANUNTUN (Jurnal Budaya, Pariwisata, dan Ekonomi Kreatif)

Vol. 1, No. 1, Maret 2024, page: 19-28

E-ISSN: 3047-2288

Andi Nabila Aura Maharani et.al (Pengembangan Dark Tourism Sebagai….)

yang dapat dilakukan adalah kemampuan memahami serta mendesain daya tarik yang

memiliki nilai kompetitif dan memiliki presepsi tersendiri dibenak wisatawan (Pyo et al.,

1982). Pengelola juga perlu memperhatikan berbagai instrument yang berasal dari

lingkungan internal dan eksternal serta tidak bertentangan dengan budaya masyarakat.

Pengembangan Potensi Pariwisata

Potensi pariwisata di Lo’ko Mata dapat dikategorikan sebagai dark tourism (Agus &

Indra, 2018; Amórtegui & Forero, 2021). Aktivitas pariwisata serta daya tarik yang

ditawarkan merupakan implementasi dari pariwisata bernuansa misteri. Berbagai instrument

yang ada diupayakan untuk saling melengkapi dan mendukung serta tidak bertentangan

dengan budaya dan sistem sosial masyarakat (Tzanelli, 2016). Semakin kompetitifnya

pengelolaan antar objek wisata, menjadikan manajemen harus menampilkan berbagai

potensi yang dimiliki untuk menarik kunjungan.

Peneliti ini merupakan pengembangan dari riset dilakukan oleh (de-Miguel-Molina,

2020; Lenggogeni et al., 2021; Seccardini & Desmoulins, 2023). Penelitian tersebut

menegaskan pentingnya menyusun kebijakan strategi yang terarah serta sejalan dengan

pembangunan pariwisata. Salah satu upaya yang dapat dilakukan dengan menerapkan

analisa SWOT sebagai upaya pengembangan. Analisa SWOT akan memberikan panduan

bagi pengelola dalam menerapkan strategi sesuai kekuatan dan peluang yang dimiliki.

Pengelola dapat melakukan pengembangan dengan memanfaatkan kelebihan yang dimiliki.

Selain itu, kompetensi sumber daya manusia yang dimiliki juga perlu mendapaat perhatian.

Berbagai pengembangan yang dilakukan secara berkala menjadi salah satu penguatan bagi

SDM yang dimiliki. Sebagai upaya menciptakan pariwisata berkelanjutan, penyusunan

rencana menjadi langkah yang perlu terus dilakukan.

2. METODE

Desain Penelitian

Penelitian ini menggunakan desain penelitian campuran (mix methode) yang

menggabungkan data kuantitatif dan data kualitatif. Sudut pandang konstruktivisme dan

interpretive juga akan memperkuat studi ini (John W. Creswell, 2018). Penelitian ini

dilakukan secara terbatas sebagai upaya mendorong serta mengkaji lebih dalam melalui

aktivitas penelitian lapangan (Sulistyo, Christyanta, et al., 2023; Sulistyo, Noviati, et al.,

2023). Penelitian ini akan memberikan panduan dalam menyusun kebijakan strategi

berkelanjutan pada daya tarik wisata Lo’ko Mata.

Objek Penelitian

Penelitian ini dilakukan di objek wisata Lo’ko’ Mata, Sesean Matallo, Sesean

Suloara, Kabupaten Tana Toraja, Sulawesi Selatan. Objek ini dipilih karena memiliki

banyak potensi dan keunggulan yang dapat dikembangkan di Tana Toraja. Objek wisata

ini juga berpotensi lebih dikenal lagi oleh wisatawan lokal maupun mancanegara

Metode Pengumpulan Data dan Informan Penelitian

Penelitian ini menggunakan teknik wawancara semi-terstruktur, observasis serta

studi Pustaka sebagai upaya pengumpulan data. Pertanyaan disusun secara terbuka dan

sistematis sehingga dapat membuka berbagai informasi (Sulistyo, Fatmawati, et al.,

2022). Informan dalam penelitian ini adalah bagian pengelola dari divisi hubungan

masyarakat (Humas) di objek Lo’Ko Mata. Informan dipilih karena dianggap mengetahui

berbagai hal tentang daya tarik yang ada.

Analisa Data

Penelitian ini menggunakan analisa metode SWOT 8-K (delapan Kuadran).

Analisa ini mampu memetakan berbagai factor yang ada dalam lingkungan pengelolaan

baik internal maupun eksternal (Sulistyo et al., 2024; Sulistyo, Nurhaji, et al., 2023).

PANUNTUN (Jurnal Budaya, Pariwisata, dan Ekonomi Kreatif)

Vol. 1, No. 1, Maret 2024, page: 19-28

E-ISSN: 3047-2288

Andi Nabila Aura Maharani et.al (Pengembangan Dark Tourism Sebagai….)

Berbagai variable kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman yang ada pada objek

penelitian akan menjadi informasi penting. Kemampuan penelitian dalam menentukan

lingkungan internal dan eksternal, akan mempermudah analisa data serta menghasilkan

kebijakan strategi yang akan digunakan.

3. HASIL DAN PEMBAHASAN

Analisa SWOT 8-Kuadran

Objek wisata Lo’Ko Mata memiliki potensi dan keunikan yang dapat

dikembangkan. Hasil observasi serta wawancara awal menjelaskan jika kematian

dianggap sebagai akhir kehidupan dan manusia tidak menjalani kewajiban seperti dulu.

Menurut kepercayaan masyarakat Tana Toraja, mereka percaya bahwa ada roh leluhur

yang akan membawa berkah dan menjaga tanah serta ladang agar tetap subur. Masyarakat

Toraja memberikan tempat peristirahatan terakhir bagi keluarga yang meninggal dengan

cara mereka sendiri. Namun demikian, muncul beberapa permasalahan yang perlu

mendapat perhatian dalam pengembangan objek wisata. Analisa lingkungan internal dan

ekternal dilakukan melalui proses wawancara semi-terstruktur. Langkah ini dilakukan

bersama divisi hubungan masyarakat (Humas) di objek Lo’Ko Mata.

Tabel 1. Pemetaan Instrumen Lingkungan Internal

Kekuatan

Kelemahan

Keunikan Objek Wisata

Fasilitas Objek Wisata

Promosi Wisata

Keamanan Objek Wisata

Pemeliharaan Objek Wisata

Sarana Prasarana Objek Wisata

Peran Masyarakat

Program Pemerintah

Potensi Objek Wisata

Hak Perlindungan Objek Wisata

Kondisi Ekonomi Masyarakat

Lokasi Objek Wisata

Perkembangan Teknologi

Perkembangan Pariwisata

Kebersihan Objek Wisata

Ijin Operasional

Data primer diolah, 2023

Tabel 2. Pemetaan Instrumen Lingkungan Eksternal

Peluang

Ancaman

Keterampilan SDM

Persaingan Objek Wisata

Kerjasama Pihak Luar

Kondisi Alam

Kesejahteraan SDM

Data primer diolah, 2023

Tabel 3. Analisa Lingkungan Internal Objek Wisata Lo’Ko Mata

Lingkungan

Bobot

Skor

Nilai

Tertimbang

Kekuatan (Strength)

Keunikan Objek Wisata

0,15

0,75

Promosi Wisata

0,10

0,40

Pemeliharaan Objek Wisata

0,5

0,15

Peran Masyarakat

0,10

0,30

Potensi Objek Wisata

0,15

0,75

PANUNTUN (Jurnal Budaya, Pariwisata, dan Ekonomi Kreatif)

Vol. 1, No. 1, Maret 2024, page: 19-28

E-ISSN: 3047-2288

Andi Nabila Aura Maharani et.al (Pengembangan Dark Tourism Sebagai….)

Kondisi Ekonomi Masyarakat

0,10

0,40

Perkembangan Teknologi

0,10

0,40

Perkembangan Pariwisata

0,15

0,60

Kebersihan Objek Wisata

0,5

0,15

10.

Ijin Operasional

0,5

0,15

Total

1,00

4,05

Kelemahan (Weakness)

Fasilitas Objek Wisata

0,15

0,30

Keamanan Objek Wisata

0,10

0,20

Sarana Prasarana Objek Wisata

0,15

Program Pemerintah

0,30

0,90

Perlindungan Objek Wisata

0,10

0,20

Lokasi Objek Wisata

0,20

0,60

Total

1,00

2,35

Data primer diolah, 2023

Tabel 4. Analisa Lingkungan Eksternal Objek Wisata Lo’Ko Mata

Data primer diolah, 2023

Setelah dilakukan pemetaan instrumen lingkungan internal dan eksternal, Langkah

berikutnya adalah memberikan bobot serta nilai tertimbang dari masing-masing indikator.

Pemberian bobot merupakan tahapan untuk mengetahui kontribusi yang diberikan

instrumen kepada pengelolaan objek wisata. Semakin kuat kontribusi instrumen terhadap

pengelolaan, maka bobot yang diberikan akan semakin tinggi (Sulistyo, Nurhaji, et al.,

2023). Berdasarkan nilai skor yang diperoleh, dilakukan perhitungan pada matriks internal

dan eksternal untuk menentukan strategi yang akan digunakan. Penentuan strategi

mengacu kuadran yang terbagi menjadi delapan bagian.

Tabel 5. Nilai Tertimbang Objek Wisata Lo’Ko Mata

Kategori Variabel

Nilai Tertimbang

Nilai tertimbang kekuatan Objek Wisata Lo’ko’ Mata

4,05

Nilai tertimbang kelemahan Objek Wisata Lo’ko’Mata

2,35

Selisih Positif

1,70

Nilai tertimbang peluang Objek Wisata Lo’ko’ Mata

4,75

Nilai tertimbang ancaman Objek Wisata Lo’ko’ Mata

3,55

Selisih Positif

1,20

Data primer diolah, 2023

Lingkungan

Bobot

Skor

Nilai

Tertimbang

Peluang (Opportunities)

Kerjasama Pihak Luar

0,25

1,00

Keterampilan SDM

0.40

2,00

Kesejahteraan SDM

0,35

1,75

Total

1,00

4,75

Ancaman (Threats)

Persaingan Objek Wisata

0,55

2,20

Kondisi Alam

0,45

1,35

Total

1,00

3,55

PANUNTUN (Jurnal Budaya, Pariwisata, dan Ekonomi Kreatif)

Vol. 1, No. 1, Maret 2024, page: 19-28

E-ISSN: 3047-2288

Andi Nabila Aura Maharani et.al (Pengembangan Dark Tourism Sebagai….)

Berdasarkan hasil analisis pada faktor internal dan faktor eksternal, diketahui jika

nilai tertimbang instrumen kekuatan lebih besar dari pada instrumen kelemahan dan

disaat yang sama nilai tertimbang instrumen peluang juga lebih besar dibandingkan

dengan instrumen ancaman. Posisi dari Objek Wisata Lo’ko’ Mata terletak pada kuadran

1-A (Kuadran Growth/pertumbuhan). Berdasarkan tahapan yang dilakukan melalui

indikator strategis, membuat prioritas program yang dimiliki berdampak besar terhadap

keunggulan yang dimiliki. sebagai contoh, dari instrumen kekuatan memiliki keunggulan

yang dapat dilihat dari total nilai skornya seperti: keunikan objek wisata (0,75), potensi

objek wisata (0,75) dan perkembangan pariwisata di tana toraja (0,60). yang mana nilai

tertimbang mereka yang cukup banyak diantara lainnya. dengan nilai ini memberikan

keunggulan terhadap objek wisata lo’ko’ mata yang bisa digunakan untuk membuat para

wisatawan tertarik dan ingin mengunjungi lo’ko’ mata. lalu, objek wisata lo’ko’ mata juga

harus memfokuskan pada kelemahan-kelemahan yang dimiliki. dari total nilai tertimbang,

terdapat beberapa kelemahan yang dimiliki yaitu program pemerintah (0,90), jarak dari

pusat kota (0,60) serta fasilitas objek wisata (0,30). dari beberapa kelemahan yang lo’ko’

mata miliki, beberapa yang memiliki nilai tertimbang cukup besar. pemecahan masalah

yang dilakukan dapat berdampak pada kekuatan kemampuan IFAS Lo’ko’ Mata. Pada

area EFAS dari Lo’ko’ Mata juga dapat memanfaatkan peluang yang tersedia. peluang

tersebut antara lain, keterampilan sdm (3,00) dan kerjasama dengan pihak luar (1,60).

inisiatif yang dapat diambil dari peluang tersebut ialah mengembangkan keterampilan sdm

dengan kualitas-kualitas sehingga dapat bersaing dengan objek wisata lainnya. Disisi lain

juga perlu mewaspadai beberpa ancaman yang bisa menurunkan keunggulan strategisnya

yaitu persaingan objek wisata (2,20) dan kondisi alam (1,35).

Gambar 2. Posisi Kuadran Objek Wisata Lo’Ko Mata

Objek wisata Lo’ko’ Mata dapat memanfaatkan peluang yang ada untuk

memaksimalkan pengembangan instrumen kekuatan dan peluang. Pengelolaan objek

wisata perlu memaksimalkan tindakan perbaikan dan pengembangan sisi internal atau

masalah yang berada di lokasi objek wisata. Lo’ko’ Mata juga perlu memperhatikan

keamanan yang ada pada objek agar terhindar dari hal yang tidak diinginkan (Akbar et al.,

2020; Al-Janabi & Mhaibes, 2019; Sulistyo et al., 2024).. Upaya tersebut dapat dilakukan

kerja sama dengan pemerintah melalui program kerja (Sulistyo, Noviati, et al., 2023;

Sulistyo, Yudiandri, Laksono, et al., 2022). Pengelola juga perlu lebih gencar dalam

kegiatan promosi terkait pengenalan atraksi dan keunikan daya tarik yang dimiliki . Lebih

lanjut, objek wisata Lo’ko’ Mata juga harus mampu memanfaatkan peluang yang ada

PANUNTUN (Jurnal Budaya, Pariwisata, dan Ekonomi Kreatif)

Vol. 1, No. 1, Maret 2024, page: 19-28

E-ISSN: 3047-2288

Andi Nabila Aura Maharani et.al (Pengembangan Dark Tourism Sebagai….)

seperti meningkatkan kualitas SDM yang mampu mengenalkan, mempromosikan dan

membantu wisatawan bila mana dibutuhkan (Sulistyo, Fatmawati, et al., 2022; Sulistyo,

Yudiandri, Ernawati, et al., 2022). Mempelajari berbagai tipe-tipe wisatawan dalam

mengelola objek wisata perlu dilakukan (Mahanani & Sulistyo, 2023). Pengelola juga

perlu memanfaatkan peluang dengan bekerjasama dengan pihak luar yang mampu

bekerjasama dalam mengelola objek wisata dengan baik. Oleh sebab itu hal yang harus

dilakukan oleh objek wisata Lo’ko’ Mata saat ini untuk menyelesaikan masalah pada

kelemahan-kelemahan yang ada dengan cara melakukan tindakan perbaikan dan evaluasi

dari segi pengembangan yang ada di objek wisata ini. Dengan demikian hasil analisis

yang telah dilakukan dapat diterapkan oleh objek wisata Lo’ko’ Mata sebagai salah satu

strategi dalam pengelolaan pariwisata berkelanjutan berdasarkan posisi kuadran yang

dimiliki.

4. SIMPULAN

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, objek wisata Lo’Ko Mata berada pada

Kuadran 1-A. Hasil tersebut menegaskan jika pengelola objek wisata dapat menerapkan

strategi pertumbuhan agresif. Pengelola objek wisata dapat memaksimalkan berbagai

kekuatan yang dimiliki seperti: 1) Keunikan Objek Wisata, 2) Promosi Wisata, 3)

Pemeliharaan Objek Wisata, 4) Peran Masyarakat, 5) Potensi Objek Wisata, 6) Kondisi

Ekonomi Masyarakat, 7) Perkembangan Teknologi, 8) Perkembangan Pariwisata, 9)

Kebersihan Objek Wisata, dan 10) ijin operasional. Disamping memaksimalkan potensi

yang ada, pengelola juga dapat memanfaatkan berbagai peluang yang muncul, diantaranya:

(1) Kerjasama pihak luar, 2) keterampilan SDM, dan 3) kesejahteraan SDM. Lebih lanjut

melalui instrument kelemahan dan ancaman, pengelola perlu membuat desain strategi dalam

upaya meminimalkan dan mengilangkan berbagai instrument negatif tersebut. Perumusan

strategi yang tepat akan memberikan dampak bagi keberlanjutan pengelolaan.

5. UCAPAN TERIMA KASIH

Ucapan terima kasih disampaikan kepada seluruh civitas akademika Sekolah Tinggi

Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta. Rasa terima kasih juga diucapkan kepada pengelola

objek wisata Lo’ko Mata di Kabupaten Toraja utara atas bantuan yang diberikan. Semoga

hasil penelitian ini berdampak positif bagi keberlanjutan pengelolaan dimasa yang akan

datang.

6. DAFTAR PUSTAKA

Agus, P., & Indra, K. (2018). The Indonesian Slum Tourism: Selling the Other Side of Jakarta to the

World Using Destination Marketing Activity in the Case of “Jakarta Hidden Tour.” In

Warsito B., Hadiyanto, & Maryono (Eds.), E3S Web Conf. (Vol. 73). EDP Sciences;

Scopus. https://doi.org/10.1051/e3sconf/20187308017

Akbar, R. A., Priyambodo, T. K., Kusworo, H. A., & Fandeli, C. (2020). Digital Tourism Marketing

4.0 Collaborative Strategy for Banggai Brothers Area, Central Sulawesi, Indonesia.

Journal of Education, Society and Behavioural Science, 25–38.

Aldao, C., Blasco, D., Poch Espallargas, M., & Palou Rubio, S. (2021). Modelling the crisis

management and impacts of 21st century disruptive events in tourism: The case of the

COVID-19 pandemic. Tourism Review, 76(4), 929–941. https://doi.org/10.1108/TR-07-

2020-0297

Al-Hawari, M. A., Quratulain, S., & Melhem, S. B. (2021). How and when frontline employees’

environmental values influence their green creativity? Examining the role of perceived

work meaningfulness and green HRM practices. Journal of Cleaner Production, 310.

Scopus. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.127598

PANUNTUN (Jurnal Budaya, Pariwisata, dan Ekonomi Kreatif)

Vol. 1, No. 1, Maret 2024, page: 19-28

E-ISSN: 3047-2288

Andi Nabila Aura Maharani et.al (Pengembangan Dark Tourism Sebagai….)

Al-Janabi, A. S. H., & Mhaibes, H. A. (2019). Employing marketing information systems for the

success of small and medium enterprises: A field study of some Tourism and Travel

companies in Baghdad. African Journal of Hospitality, Tourism and Leisure, 8(4).

https://www.scopus.com/inward/record.uri?eid=2-s2.0-

85071541257&partnerID=40&md5=54ed365a1854f7f0ac0b7fd0a812cb97

Amórtegui, E. D. R., & Forero, J. A. M. (2021). Potential of Bogota’s Bronx as a dark tourism

attraction. RISTI - Revista Iberica de Sistemas e Tecnologias de Informacao, 2021(Special

Issue 44), 339–353. Scopus.

Asmelash, A. G., & Kumar, S. (2019). Assessing progress of tourism sustainability: Developing and

validating sustainability indicators. Tourism Management, 17, 67–83.

https://doi.org/10.1016/j.tourman.2018.09.020

Baldassarre, B., Keskin, D., Diehl, J. C., Bocken, N., & Calabretta, G. (2020). Implementing

sustainable design theory in business practice: A call to action. Journal of Cleaner

Production, 273, 123113. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123113

Bell, S., & Morse, S. (2008). Sustainability Indicators Measuring the Immeasurable? (second).

Earthscan. https://www.u-

cursos.cl/ciencias/2015/2/CS06067/1/material_docente/bajar?id_material=1210909

Buchori, A., Sulistyo, A., Yudiandri, T. E., Arifkusuma, M. B., Hadianto, F., Aguilera, E., &

Saputra, I. (2023). Inovasi Desa Wisata Dalam Menciptakan Pengelolaan dan Pemasaran

Berkelanjutan (Studi Pada Desa Wisata Berprestasi). Journal of Tourism Destination and

Attraction, 11(2), 89–100. https://doi.org/10.35814/tourism.v11i2.5392

Cheer, J. M., Lapointe, D., Mostafanezhad, M., & Jamal, T. (2021). Global tourism in crisis:

Conceptual frameworks for research and practice. Journal of Tourism Futures, 7(3), 278–

294. https://doi.org/10.1108/JTF-09-2021-227

Cornelisse, M. (2020). Sustainability in Ylläs: One focus, various interpretations. Journal of Tourism

Futures, 6(1), 40–56. https://doi.org/10.1108/JTF-01-2019-0003

de-Miguel-Molina, M. (2020). Visiting dark murals: An ethnographic approach to the sustainability

of heritage. Sustainability (Switzerland), 12(2). Scopus.

https://doi.org/10.3390/su12020677

D’Hauteserre, A. M. (2000). Lessons in managed destination competitiveness: The case of

Foxwoods Casino Resort. Tourism Management, 21(1), 23–32.

https://doi.org/10.1016/S0261-5177(99)00097-7

Djamil, F. D., & Sulistyo, A. (2023). Implementasi Virtual Reality Dalam Pemasaran Pariwisata

(Studi Pada Taman Pintar Dan Play Both). Journal of Information System Management

(JOISM), 5(1), 33–39. https://doi.org/10.24076/joism.2023v5i1

Finch, J., Horan, C., & Reid, E. (2015). The performativity of sustainability: Making a conduit a

marketing device. Journal of Marketing Management, 31, 167–192. Scopus.

https://doi.org/10.1080/0267257X.2014.980752

Hermawan, H. (2017). Dampak Pengembangan Desa Wisata Nglanggeran Terhadap Ekonomi

Masyarakat Lokal. III(2), 105–117. https://doi.org/10.31219/osf.io/xhkwv

Holden, E., Linnerud, K., Banister, D., Schwanitz, V. J., & Wierling, A. (2018). The Imperatives of

Sustainable Development: Needs, Justice, Limits (p. 263).

John W. Creswell. (2018). Research Design Qualitative, Quantitative and Mix Methods Approaches.

388–388.

Lenggogeni, S., Ashton, A. S., & Scott, N. (2021). Humour: Coping with travel bans during the

COVID-19 pandemic. International Journal of Culture, Tourism, and Hospitality

Research. Scopus. https://doi.org/10.1108/IJCTHR-09-2020-0223

Mahanani, S., & Sulistyo, A. (2023). Analisa Tingkat Kepuasan Pengunjung Teras Malioboro dalam

Upaya Menciptakan Pengelolaan Berkelanjutan. Jurnal Manajemen Perhotelan dan

Pariwisata, 6(2), 505–513. https://doi.org/10.23887/jmpp.v6i2.63202

Priatmoko, S., Kabil, M., Purwoko, Y., & Dávid, L. D. (2021). Rethinking sustainable community-

based tourism: A villager’s point of view and case study in Pampang Village, Indonesia.

Sustainability (Switzerland), 13(6). https://doi.org/10.3390/su13063245

PANUNTUN (Jurnal Budaya, Pariwisata, dan Ekonomi Kreatif)

Vol. 1, No. 1, Maret 2024, page: 19-28

E-ISSN: 3047-2288

Andi Nabila Aura Maharani et.al (Pengembangan Dark Tourism Sebagai….)

Purwaningwulan, M. M., & Ramdan, T. D. (2022). Digital Promotion of Local Tourist Destinations

in the new Normal Era and Its Effect on the Economy in Indonesia. Journal of Eastern

European and Central Asian Research, 9(1), 29–40. Scopus.

https://doi.org/10.15549/jeecar.v9i2.873

Pyo, S., Mihalik, B. J., & Uysal, M. (1982). Attraction Attributes and Motivations: A Canonical

Correlation Analysis. Journal of Communication, 8(2), 86–87.

https://doi.org/10.1111/j.1460-2466.1958.tb01137.x

Salindri, Y. A., Sulistyo, A., Annisa, R. N., Hadianto, F., & Arifkusuma, M. B. (2022).

Pemberdayaan UKM YAD Blangkon Yogyakarta Melalui Pemasaran Berbasis Digital

Sebagai Upaya Menembus Pasar Global. Jurnal Inovasi dan Pengabdian Masyarakat

Indonesia, Vol.1No. 4, 41–46.

Seccardini, G., & Desmoulins, L. (2023). Flawed public diplomacy: When Croatia Instagram Riviera

narrative destination branding ignores dark tourism amateurs. Journal of Communication

Management, 27(2), 277–292. https://doi.org/10.1108/JCOM-04-2022-0039

Sulistyo, A., Christyanta, D., Suharyono, E., Rahmawati, A., Mahanani, S., Djamil, F. D., &

Kristianto, D. A. (2023). Konsep Ecotourism Dalam Menciptakan Pariwisata

Berkelanjutan (Desa Wisata Patihan). Jurnal Warta Pariwisata, 21(2), 32–41.

https://doi.org/10.5614/wpar.2023.21.2

Sulistyo, A., Fatmawati, I., & Nuryakin, N. (2022). Creating Sustainable Tourism Through

Innovation (Digital-Based Marketing In The Tinalah Rural Tourism). Proceedings of the

International Academic Conference on Tourism (INTACT), Advances in Social Science,

Education and Humanities Research, 400–416. https://doi.org/10.2991/978-2-494069-73-

2_29

Sulistyo, A., Noviati, F., Yudiandri, T. E., Rahmawati, A., Suharyono, E., & Kristianto, D. A.

(2023). Implementasi Prinsip Pariwisata Berkelanjutan Melalui Pengelolaan Berbasis

Masyarakat: Studi Pada Desa Wisata Poncokusumo. Journal of Research on Business and

Tourism, 3(2), 95–107. https://doi.org/10.37535/104003220233

Sulistyo, A., Nurhaji, A., Yudiandri, T. E., Ernawati, H., & Buchori, A. (2023). Pengembangan

Wisata Alam Unggulan Dalam Menciptakan Pariwisata Berkelanjutan Di Kabupaten

Subang (Studi Kasus: Curug Cileat). Jurnal Kepariwisataan, Volume 17, No 1, 1–17.

http://dx.doi.org/10.47256/kji.v17i1.193

Sulistyo, A., Yudiandri, T. E., Annisa, R. N., & Mudiono, M. (2023). Penguatan Kelembagaan Desa

Wisata Melalui Kampanye Sadar Wisata 5.0 Dalam Menciptakan Pariwisata

Berkelanjutan. Jurnal Masyarakat Mandiri, 7(5), 4438–4449.

https://doi.org/10.31764/jmm.v7i5.16808

Sulistyo, A., Yudiandri, T. E., & Calvin, C. (2024). Creating Sustainable Tourism Through Natural

Tourism Management And Development (Case Study Of Mount Bromo Tourism Area).

Proceedings: Geo Tourism International Conference (GTIC) 2023 Geopark, 1, 1104–

1115.

Sulistyo, A., Yudiandri, T. E., Ernawati, H., & Adianto, A. (2022). Literasi Digital Pelaku UMKM

Dalam Upaya Menciptakan Bisnis Berkelanjutan. Jurnal Komunikasi Pemberdayaan

APMD, Volume 1, No 2, 87–103. https://doi.org/10.47431/jkp.v1i2.197

Sulistyo, A., Yudiandri, T. E., Laksono, T. A., & Rusmini, A. (2022). Analysis of Tourist

Satisfaction Attitudes in Creating Sustainable Tourism: A Study on Sindoro Sumbing Edu

Park. Proceedings of the Postgraduate Research Colloquium (PGRC), 222.

Tzanelli, R. (2016). Dark tourism and digital gift economies: Some epistemological notes. In

Terrorism in a Global Village: How Terrorism Affects Our Dly. Lives (pp. 105–133). Nova

Science Publishers, Inc. https://www.scopus.com/inward/record.uri?eid=2-s2.0-

85016808353&partnerID=40&md5=a1c89093702c4a65873400a2f78d7427