Journal of Economics, Business, Accounting and Management (JEBAM)

Volume 3 No. 1 April 2025, Page 68 - 75

Journal of Economics, Business, Accounting and Management

(JEBAM)

Journal homepage:https://kurniajurnal.com/index.php/jebam

E-ISSN: 3032-274X

Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi

Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Konveksi Kota

Yogyakarta)

Muhammad Atma Jaya Ramadhan

, Reza Widhar Pahlevi

1,2

Program Studi Kewirausahaan, Fakultas Ekonomi Dan Sosial, Universitas Amikom Yogyakarta, Jl. Ring Road Utara, Ngringin,

Condongcatur, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55281

Article History

Received : 12-April-2025

Revised : 27-June-2025

Accepted : 30-July-2025

Published : 13-August-2025

Keywords:

Leadership, Work Environment,

Work Motivation, Random Sampling, HR

Corresponding author:

atmajayakan@students.amikom.ac.id

DOI:

https://doi.org/10.61476/dwg4sy17

A B S T R A C T

This research is motivated by the importance of leadership and the

work environment in shaping employee work motivation, particularly

in the labor-intensive garment industry in Yogyakarta. The purpose of

this study is to analyze the influence of leadership and the work

environment on employee work motivation, both partially and

simultaneously. This study employed a quantitative method with an

explanatory approach and collected data through a closed-ended

questionnaire. Respondents were selected using random sampling

from the garment industry employee population in Yogyakarta,

resulting in a sample of 54 respondents. Leadership and work

environment variables were measured based on Human Resource

Management (HRM) theory, which emphasizes the role of leaders and

working conditions on individual behavior and motivation. Data were

analyzed using multiple linear regression, preceded by validity,

reliability, and classical assumption tests. The results indicate that

leadership has a positive and significant effect on employee work

motivation, as does the work environment. Simultaneously, both

variables contribute 61.6% to the variation in work motivation, while

the remaining 38.4% is influenced by factors outside the research

model. These findings support HRM theory, which states that

improving leadership quality and improving the work environment

are effective strategies for enhancing employee motivation and

performance.

A B S T R A K

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peran

kepemimpinan dan lingkungan kerja dalam membentuk

motivasi kerja karyawan, khususnya pada industri konveksi

yang padat karya di Kota Yogyakarta. Tujuan penelitian ini

adalah untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan dan

lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan, baik secara

parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode

kuantitatif dengan pendekatan eksplanatif dan pengumpulan

data melalui kuesioner tertutup. Responden dipilih

menggunakan teknik random sampling dari populasi karyawan

konveksi di Kota Yogyakarta, sehingga diperoleh 54 responden

sebagai sampel penelitian. Variabel kepemimpinan dan

lingkungan kerja diukur berdasarkan teori Manajemen Sumber

Daya Manusia (MSDM) yang menekankan peran pemimpin

Journal of Economics, Business, Accounting and Management (JEBAM)

Volume 3 No. 1 April 2025, Page 68 - 75 69

dan kondisi kerja terhadap perilaku serta motivasi individu.

Data dianalisis menggunakan regresi linier berganda, didahului

oleh uji validitas, reliabilitas, dan uji asumsi klasik. Hasil

penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh

positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan, begitu

pula lingkungan kerja, Secara simultan, kedua variabel

memberikan kontribusi sebesar 61,6% terhadap variasi motivasi

kerja sedangkan sisanya 38,4% dipengaruhi faktor lain di luar

model penelitian. Temuan ini menguatkan teori MSDM bahwa

peningkatan kualitas kepemimpinan dan perbaikan lingkungan

kerja merupakan strategi efektif untuk meningkatkan motivasi

serta kinerja karyawan.

This is an open access article under CC BY-SA license

PENDAHULUAN

Yogyakarta dikenal sebagai salah satu pusat industri kreatif di Indonesia, termasuk

sektor konveksi. Industri ini terus berkembang pesat seiring dengan meningkatnya

permintaan terhadap produk fashion lokal, baik untuk pasar domestik maupun

internasional. Banyak perusahaan konveksi di Yogyakarta berhasil memanfaatkan

peluang ini dengan meningkatkan kapasitas produksi dan memperluas jaringan

pemasaran. Fenomena ini menunjukkan bahwa sektor konveksi memiliki potensi besar

untuk berkontribusi pada perekonomian lokal.

Motivasi kerja yang tinggi akan mendorong karyawan bekerja dengan semangat,

menghasilkan kinerja optimal, serta mendukung pencapaian tujuan Perusahaan (Beno

et al., 2022). Dua faktor penting yang diyakini memengaruhi motivasi adalah

kepemimpinan dan lingkungan kerja. Kepemimpinan yang efektif mampu memberikan

arahan, membangun kepercayaan, dan memotivasi bawahan (Devi Mayasari et al.,

2024). Sementara itu, lingkungan kerja yang kondusif, baik fisik maupun non-fisik,

dapat meningkatkan kenyamanan, kepuasan, dan keterikatan karyawan (Romadloni,

2024). Penelitian terdahulu menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional

dan lingkungan kerja yang mendukung berkontribusi positif terhadap motivasi kerja

(Silviya et al., 2024) & (Putri Oktaviani et al., 2023). Namun, sebagian besar penelitian

dilakukan pada sektor perbankan, pendidikan, dan pemerintahan, sementara kajian

khusus pada industri konveksi di Yogyakarta masih terbatas. Padahal, karakteristik

padat karya pada industri konveksi menjadikan faktor motivasi sangat krusial untuk

mempertahankan kinerja (Safrin & Sulaiman, 2021).

Berdasarkan kesenjangan tersebut, penelitian ini dilakukan untuk menganalisis

secara empiris pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja

karyawan konveksi di Kota Yogyakarta, baik secara parsial maupun simultan. Hasil

penelitian diharapkan memberikan kontribusi teoritis bagi pengembangan ilmu

70 Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan….( Muhammad Atma Jaya Ramadhan, Reza Widhar Pahlevi)

manajemen sumber daya manusia dan kontribusi praktis bagi manajemen konveksi.

LANDASAN TEORI

Kepemimpinan didefinisikan sebagai kemampuan memengaruhi, mengarahkan, dan

memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi (Pangau, 2024). Gaya

kepemimpinan dapat dibedakan menjadi otoriter, demokratis, dan laissez-faire (Devi

Mayasari et al., 2024). Pemimpin yang efektif tidak hanya memberikan arahan, tetapi

juga menjadi teladan, membangun hubungan yang harmonis, dan menginspirasi

bawahan (Silviya et al., 2024). Dalam konteks industri konveksi, kepemimpinan yang

mampu mengarahkan dan memotivasi akan berdampak pada produktivitas dan

loyalitas karyawan.

Hipotesis 1 (H1): Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi

kerja karyawan.

Lingkungan kerja adalah keseluruhan kondisi fisik dan psikologis yang

memengaruhi karyawan saat bekerja (Amalia, 2021). Lingkungan fisik meliputi tata

ruang, pencahayaan, suhu, dan kebersihan, sedangkan lingkungan non-fisik mencakup

hubungan antar rekan kerja, budaya organisasi, dan dukungan atasan (Sakarina et al.,

2024). Lingkungan yang kondusif terbukti meningkatkan semangat dan keterikatan

kerja (Romadloni, 2024). Dalam industri konveksi, lingkungan kerja yang baik dapat

mengurangi tingkat turnover dan meningkatkan kepuasan kerja.

Hipotesis 2 (H2): Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap

motivasi kerja karyawan.

Motivasi kerja adalah dorongan internal dan eksternal yang memengaruhi perilaku

individu untuk bekerja mencapai tujuan (Asmiadi et al., 2022). Faktor yang

memengaruhi motivasi kerja meliputi penghargaan, kesempatan berkembang, kondisi

lingkungan, dan kepemimpinan (Khofifah & Banin, 2023). Motivasi yang tinggi

berhubungan erat dengan kinerja, kepuasan kerja, dan komitmen organisasi (Rulianti &

Nurpribadi, 2023).

Hipotesis 3 (H3): Kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersamaan berpengaruh

positif dan signifikan terhadap motivasi kerja.

METODE PENELITIAN

Jenis penelitian ini adalah kuantitatif, digunakan karena bertujuan mengukur

sejauh mana pengaruh variabel independen (kepemimpinan dan lingkungan kerja)

terhadap variabel dependen (motivasi kerja karyawan) secara objektif dengan

menggunakan data berupa angka-angka yang dianalisis secara statistik. Penelitian ini

juga bersifat eksplanatif karena menjelaskan hubungan antar variabel. Metode yang

digunakan adalah metode survei dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner

tertutup yang disebarkan kepada sejumlah karyawan konveksi di Kota Yogyakarta

sebagai responden. Pemilihan responden dilakukan menggunakan teknik random

Journal of Economics, Business, Accounting and Management (JEBAM)

Volume 3 No. 1 April 2025, Page 68 - 75 71

sampling dengan tujuan memberikan kesempatan yang sama kepada setiap karyawan

untuk terpilih sebagai sampel, sehingga data yang diperoleh lebih representatif dan

hasil penelitian dapat digeneralisasikan pada populasi yang lebih luas. Selain itu,

karena fokus penelitian adalah pada suatu objek tertentu (karyawan konveksi di Kota

Yogyakarta), maka penelitian ini juga dapat dikategorikan sebagai penelitian studi

kasus kuantitatif, dengan maksud memperdalam pemahaman terhadap fenomena yang

terjadi dalam konteks tersebut.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Hasil Analisis Regresi

Hasil analisis regresi linear berganda menunjukkan bahwa variabel

kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap

motivasi kerja karyawan. Koefisien regresi kepemimpinan sebesar 0,504 dengan nilai

signifikansi 0,000 (p < 0,05) dan rata-rata skor 30,13, sedangkan lingkungan kerja

memiliki koefisien regresi 0,294 dengan signifikansi 0,011 (p < 0,05) dan rata-rata skor

29,05. Uji F menghasilkan nilai F hitung sebesar 41,697 dengan signifikansi 0,000, yang

menunjukkan bahwa kepemimpinan dan lingkungan kerja secara simultan

berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Nilai koefisien determinasi

(R²) sebesar 0,616 berarti 61,6% variasi motivasi kerja dijelaskan oleh kepemimpinan

dan lingkungan kerja, sedangkan 38,4% dipengaruhi oleh variabel lain di luar

penelitian ini.

Tabel 1. Uji – T (Parsial)

Coefficients

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

Sig.

Std.

Error

Beta

(Constant)

5.686

2.621

2.169

.035

KEPEMIMPINAN

(X1)

.504

.117

.523

4.303

.000

LINGKUNGAN

KERJA (X2)

.294

.111

.322

2.648

.011

a. Dependent Variable: MOTIVASI KERJA (Y)

Tabel 2. Uji – F (Simultan)

ANOVA

Model

Sum of

Squares

Mean

Square

Sig.

Regression

534.251

267.125

41.697

.000

Residual

333.131

6.406

72 Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan….( Muhammad Atma Jaya Ramadhan, Reza Widhar Pahlevi)

Total

867.382

a. Dependent Variable: MOTIVASI KERJA (Y)

b. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA (X2), KEPEMIMPINAN

(X1)

Pembahasan

1. Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Motivasi kerja

Berdasarkan hasil uji parsial (Uji T), variabel kepemimpinan berpengaruh positif

dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,000 (< 0,05)

dan koefisien regresi sebesar 0,504. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan kualitas

kepemimpinan akan diikuti oleh peningkatan motivasi kerja karyawan. Rata-rata

persepsi responden terhadap kepemimpinan berada pada kategori tinggi (mean =

30,13), yang mengindikasikan bahwa secara umum karyawan menilai kepemimpinan

di perusahaan sudah efektif dalam mendukung aktivitas kerja sehari-hari.

Temuan ini sejalan dengan teori yang mendasari hipotesis bahwa kepemimpinan yang

efektif mampu meningkatkan motivasi kerja dengan memberikan arahan, inspirasi,

serta dukungan emosional dan profesional yang membangun suasana kerja positif dan

meningkatkan komitmen karyawan terhadap organisasi. Hasil penelitian ini juga

konsisten dengan temuan (Sakarina et al., 2024), yang melaporkan pengaruh positif

signifikan kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai ASN di BPKAD Provinsi

Sumatera Selatan dengan koefisien jalur 0,512 dan t-hitung 3,224 (> t-tabel 1,96).

Dengan demikian, hasil penelitian ini memperkuat landasan teoritis dan menunjukkan

konsistensi dengan studi terdahulu bahwa kepemimpinan yang efektif merupakan

faktor penting dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan, khususnya dalam

konteks industri manufaktur.

2. Lingkungan Kerja Berpengaruh Terhadap Motivasi Kerja

Hasil uji parsial (Uji T) menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh

positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan, dengan nilai signifikansi

sebesar 0,011 (< 0,05) dan koefisien regresi sebesar 0,294. Temuan ini mengindikasikan

bahwa lingkungan kerja yang nyaman, aman, serta mendukung secara fisik dan

psikologis mampu meningkatkan semangat dan motivasi kerja karyawan. Secara

deskriptif, rata-rata skor lingkungan kerja sebesar 29,05 menunjukkan bahwa mayoritas

karyawan menilai kondisi lingkungan kerja di perusahaan cukup kondusif.

Hasil ini konsisten dengan teori yang mendasari hipotesis kedua (H2), yang

menyatakan bahwa lingkungan kerja yang baik, baik secara fisik (pencahayaan,

ventilasi, kebersihan) maupun non-fisik (hubungan sosial, iklim organisasi), dapat

menciptakan suasana kerja yang menyenangkan dan mendukung karyawan dalam

meningkatkan kinerja dan motivasi.

Selain itu, temuan ini sejalan dengan hasil penelitian (Amalia, 2021) yang menunjukkan

Journal of Economics, Business, Accounting and Management (JEBAM)

Volume 3 No. 1 April 2025, Page 68 - 75 73

bahwa lingkungan kerja fisik dan non-fisik berpengaruh signifikan terhadap motivasi

kerja pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Bulukumba. Dalam penelitiannya,

lingkungan kerja fisik berkontribusi positif dengan koefisien regresi 0,373, sedangkan

lingkungan kerja non-fisik memiliki kontribusi lebih dominan dengan koefisien regresi

0,954, menegaskan pentingnya kedua aspek lingkungan kerja dalam meningkatkan

motivasi pegawai.

3. Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Berpengaruh Simultan Terhadap Motivasi

Kerja

Hasil uji F (simultan) menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan dan lingkungan

kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan,

dengan nilai F hitung sebesar 41,697 dan signifikansi 0,000 (< 0,05). Temuan ini

mengindikasikan bahwa kedua variabel independen secara kolektif memberikan

kontribusi yang signifikan dalam meningkatkan motivasi kerja. Hasil ini secara

langsung menjawab rumusan masalah ketiga dan sesuai dengan tujuan penelitian yang

ingin mengetahui pengaruh simultan kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap

motivasi kerja.

Temuan ini juga memperkuat Hipotesis 3 (H3), bahwa kepemimpinan dan lingkungan

kerja secara simultan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja

karyawan. Hal tersebut sesuai dengan penelitian (Asmiadi et al., 2022) yang

menyatakan bahwa kepemimpinan dan lingkungan kerja bersama-sama berkontribusi

terhadap motivasi kerja dan memediasi peningkatan kinerja pegawai.

Dengan demikian, strategi peningkatan motivasi kerja karyawan hendaknya

memperhatikan sinergi antara kualitas kepemimpinan dan kondisi lingkungan kerja

yang kondusif, karena kedua faktor tersebut saling melengkapi dalam menciptakan

iklim kerja yang produktif dan mendukung peningkatan kinerja organisasi.

SIMPULAN DAN SARAN

Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data, diperoleh bahwa variabel

kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan,

dengan nilai signifikansi 0,000 (< 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan

kualitas kepemimpinan akan meningkatkan motivasi kerja karyawan. Selain itu,

variabel lingkungan kerja juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap

motivasi kerja, dengan nilai signifikansi 0,011 (< 0,05). Lingkungan kerja yang aman,

nyaman, serta mendukung secara fisik dan psikologis mampu meningkatkan semangat

dan motivasi kerja karyawan.

Secara simultan, kepemimpinan dan lingkungan kerja berkontribusi signifikan

dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan, dengan nilai signifikansi uji f sebesar

0,000. Model regresi yang digunakan menunjukkan nilai koefisien determinasi (r²)

sebesar 0,616, yang berarti 61,6% variasi motivasi kerja dapat dijelaskan oleh

74 Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan….( Muhammad Atma Jaya Ramadhan, Reza Widhar Pahlevi)

kepemimpinan dan lingkungan kerja, sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di

luar model penelitian. Temuan ini menegaskan pentingnya integrasi antara

kepemimpinan efektif dan lingkungan kerja kondusif dalam mendorong motivasi kerja,

khususnya pada perusahaan konveksi di kota yogyakarta.

1. Saran teoritis

Penelitian ini memberikan kontribusi signifikan dalam memperkuat teori

manajemen sumber daya manusia (msdm), khususnya mengenai pengaruh

kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja. Disarankan bagi

akademisi untuk mengembangkan kajian lebih lanjut dengan memasukkan variabel

tambahan seperti budaya organisasi, iklim kerja, keterlibatan karyawan, atau faktor

intrinsik lain yang memengaruhi motivasi kerja, guna menghasilkan model yang lebih

komprehensif dan kontekstual. Penelitian lanjutan juga penting mengingat 38,4%

variasi motivasi kerja masih dijelaskan oleh faktor lain di luar model ini. Metode seperti

mixed methods, structural equation modeling (sem), atau partial least square (pls)

dapat digunakan untuk mendalami hubungan antar variabel dalam konteks motivasi

kerja yang lebih kompleks.

2. Saran praktis

Manajemen perusahaan konveksi dianjurkan untuk menguatkan peran

kepemimpinan melalui pelatihan yang menekankan empati, keterbukaan komunikasi,

dan pengambilan keputusan partisipatif secara berkelanjutan. Kepemimpinan yang

menjadi teladan dan mendukung pengembangan karyawan dapat meningkatkan

semangat kerja dan loyalitas. Selain itu, perbaikan lingkungan kerja secara fisik dan

psikologis, seperti pencahayaan, ventilasi, ruang kerja ergonomis, serta budaya kerja

yang harmonis dan inklusif, perlu menjadi prioritas.

Hasil penelitian ini juga dapat dijadikan dasar dalam merancang kebijakan

sumber daya manusia yang mengintegrasikan sistem penghargaan, pelatihan, dan

evaluasi kinerja berbasis motivasi dan kualitas lingkungan kerja. Karyawan diharapkan

bersikap adaptif terhadap perubahan, terbuka terhadap arahan pimpinan, dan aktif

menciptakan suasana kerja kondusif. Pengembangan kompetensi melalui pelatihan dan

komunikasi produktif dengan atasan juga dianjurkan untuk mendukung peningkatan

jenjang karier. Peneliti selanjutnya dapat menggunakan hasil ini sebagai acuan untuk

kajian serupa di sektor industri lain dengan pendekatan metodologis yang lebih luas

dan mendalam.

DAFTAR PUSTAKA

Amalia, N. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai

Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Bulukumba. Jurnal Sumber Daya Manusia,

1(November), 1–11. http://repository.ubharajaya.ac.id/id/eprint/699

Asmiadi, A., Bahri, S., & Pasaribu, S. E. (2022). Peran Mediasi Motivasi Pada Pengaruh

Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor

Sekretariat DPRK Kota Subulussalam. Jesya, 5(2), 1364–1380.

Journal of Economics, Business, Accounting and Management (JEBAM)

Volume 3 No. 1 April 2025, Page 68 - 75 75

https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.737

Devi Mayasari, Widodo Widodo, Harsono Teguh, Bambang Karnain, & Sugiharto

Sugiharto. (2024). Dampak Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja

Karyawan Pada PT.Asuransi Asoka Mas Surabaya. Jurnal Mahasiswa Manajemen

Dan Akuntansi, 3(1), 123–145. https://doi.org/10.30640/jumma45.v3i1.2344

Khofifah, T. F., & Banin, Q. Al. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,

Lingkungan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru. Jurnal Ilmiah

Manajemen Dan Bisnis (JIMBis), 2(1), 55–69.

https://doi.org/10.24034/jimbis.v2i1.5717

Lemba, M. D. S., & Herawati, J. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja

Dan Kepuasan KerjaTerhadap Produktivitas Kerja Pada Karyawan Titik Terang

Konveksi Yogyakarta. Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI, 2(4), 808-814.

Pangau, A. C. (2024). YUME : Journal of Management Literature Review : Pengaruh Gaya

Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. 7(1), 1893–1898.

Putri Oktaviani, Anzu Elvia Zahara, & Muhammad Ismail. (2023). Pengaruh Upah

Karyawan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan.

CEMERLANG : Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Bisnis, 3(1), 236–250.

https://doi.org/10.55606/cemerlang.v3i1.733

Romadloni, A. F. (2024). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan dan Kompensasi Terhadap

Kepuasan Kerja Karyawan di Kidung Konveksi Prajegan Sukorejo Ponorogo. IAIN

Ponorogo.

Rulianti, E., & Nurpribadi, G. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan

Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jesya, 6(1), 849–858.

https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.1011

Safrin, S., & Sulaiman, S. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas

Karyawan Pada Usaha Konveksi dan Percetakan Mattoangin di Kota Makassar.

Economy Deposit Journal (E-DJ), 2(2), 21–27. https://doi.org/10.36090/e-dj.v2i2.826

Sakarina, S., Noviantoro, D., & Kesuma, M. J. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Dan

Lingkungan Kerja TerhadapKinerja Pegawai ASN BPKAD Provinsi Sumatera

Selatan DenganMotivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan

Bisnis Universitas Multi Data Palembang, 13(2), 539–547.

Silviya, M., Handayani, E., & Sukmarini, M. A. (2024). PENGARUH KOMPENSASI

DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI

PERUSAHAAN KONVEKSI MAARIF SPORT. JEKOBIS: Jurnal Ekonomi Dan

Bisnis, 3(1), 31–36.